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J’accompagne les décideurs lorsque leur organisation ne fonctionne plus à la bonne cadence. Décisions qui ralentissent, rôles flous, empilement d’outils, contraintes mal intégrées : le système se complexifie, la lisibilité disparaît et la maîtrise s’érode.
Mon rôle n’est pas de réparer ni d’imposer une méthode.
J’interviens comme une instance de régulation externe. Je lis le système dans son ensemble, j’identifie les décalages et je réaligne ce qui doit fonctionner ensemble – les rôles, les outils, les règles et les flux.
Objectif : permettre au dirigeant de reprendre la main sur son organisation, en remettant cohérence, lisibilité et rythme au cœur du système, au service de sa vision et de la réalité du terrain.
Discutons-en : sylvie@orsya.eu
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